viernes, 27 de octubre de 2017

Como Evitar Una Demanda

Vamos a ver y analizar lo que es importante tener en cuenta para saber como evitar una demanda.

Veamos, la tan temida y odiada "demanda" nos tiene todo el día pensando y suponiendo que es lo que puede llegar a pasar, ¿cuanto voy a ganar?, ¿cuanto voy a perder?, ¿cuanto tiempo me llevara a cabo?, ¿Me conviene hacerla?, ¿Me conviene evitarla?. Todos estos interrogantes trataremos de despejarlos aquí.

Primero vamos a ver que es una Demanda: En el ámbito del derecho, la demanda es la petición que el litigante formula y justifica durante un juicio. También se trata del escrito en que se ejercitan las acciones ante el tribunal o el juez.

El demandante (aquel que presenta la demanda) debe atenerse a distintos tipos de responsabilidad. La responsabilidad procesal exige el pago de los costos del juicio (el demandante debe hacerse cargo si su demanda es rechazada por falta de fundamento), mientras que la responsabilidad civil se concreta con el pago de una indemnización al demandado (cuando la demanda es infundada o incluye una imputación injuriosa). Por último, la responsabilidad penal implica una sanción penal y aparece cuando el demandado comete un delito durante el proceso judicial (como la presentación de documentos falsos).

Para empezar hablaremos de una demanda por Represarías

-Cómo evitar una demanda por Represarías

Cuando un empleado se queja de discriminación o acoso debido a un estatus de protección, tales como la raza, edad, género o discapacidad, el empleador u otros empleados pueden enojarse y tomar represalias contra el empleado que se quejó. Esto abre la puerta para que el empleado presente una demanda contra la represalia del empleador, que puede resultar en que el empleador pague a cabo importantes premios monetarios que puede tener un efecto devastador sobre el negocio, aun cuando la denuncia original de discriminación o acoso sea encontrada sin mérito.
Estos son algunas claves a tener en cuenta para evitar una demanda por represarias.
-Enseñe a sus empleados sobre las leyes relativas a la discriminación o el hostigamiento de los empleados sobre la base de un estatus de protección legal. Asegúrese de que todos los empleados entiendan que tienen derecho a presentar una queja por discriminación o acoso sin temor a represarías.
-Proporcione a los empleados una forma confidencial a quejarse de discriminación o acoso por lo que no se preocuparán de que sus supervisores o compañeros de trabajo se enteren de la denuncia y tomen represalias. Los empleados que no sientan un medio seguro de quejas por la discriminación y el acoso pueden permitir a los resentimientos acumularse hasta que actúen en contra de la empresa o de alguna manera dañina.
-Deje en claro en su política de la empresa que la discriminación el acoso y las represalias no se tolerarán. Distribuya la política a los empleados, ubíquelo en las zonas comunes, como salas de descanso de los empleados y discútalo en reuniones personales.
-Tenga cuidado al tratar con los empleados que no se base cualquier acción en el hecho de que el empleado ha presentado una queja sobre discriminación o acoso. Documente las sesiones de asesoramiento de la disciplina con cuidado.
-Contrate a un consultor, con un gerente de recursos humanos, con capacitación específica en el cumplimiento de las leyes sobre igualdad en el empleo y la forma de tratar adecuadamente las denuncias.
-Considere la posibilidad de que los empleados también pueden presentar una demanda si no se hace nada para resolver sus quejas, sobre la base de que usted, como su empleador, no para protegerlos. El no poder despedir a un empleado que se ha encontrado para discriminar o acosar a los demás es a menudo la base de la demanda represalia.
A tener en cuenta!: La discriminación contra los empleados es mucho más que el acoso. Los empleados o solicitantes pueden quejarse de las siguientes acciones. Por que no fueron contratados, razón por la que fueron despedidos, cuanto se les pagaba en comparación con los demás, ya sea que se les asignan tareas de trabajo de manera justa, por que fueron o no fueron transferidos por que no fueron promovidos, razón por la que fueron despedidos, ya sea que se les dio la oportunidad de utilizar instalaciones de la empresa o no.
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